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    • 任職資格體系的作用及好處
    •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:71    發布時間:2022-6-22 10:46:22
    • 任職資格體系的作用及好處

        任職資格體系是在崗位設置的基礎上,將所有崗位按業務性質橫向分為若干族群、序列,按責任大小、工作難度、所需技術高低等縱向分為若干任職資格等級,并匹配專業級別的任職資格標準。那么,任職資格體系有什么作用呢?下面本文就來介紹一下任職資格體系的作用及好處。

      任職資格體系的作用

        1、任職資格體系為員工建立多重職業發展通道。

        任職資格體系提供一套系統而完整的職業發展路標,指引員工明確職業發展方向,幫助其提高職業技能,并以相應機制認可并回報其工作成果。員工只要在專業方面發展提高了,同樣可以得到認可,并得到與管理職位相當的待遇。任職資格體系通過提供多重職業發展通道及不同晉升渠道的激勵機制,留住人才并充分挖掘員工潛力,使得各個業務領域都有優秀人才,從而形成職業化的人才梯隊。

        2、任職資格體系幫助企業實現成功經驗共享。

        任職資格體系標準的開發過程,也就是對企業成功經驗或失敗教訓進行全面總結與提煉的過程。在這個過程中,企業把員工的成功經驗變成企業的財富,從而在企業內部實現經驗的貢獻,提升工作效率,規范工作過程,加速企業與員工個人經驗的復制及人才的克隆。

        3、任職資格體系促進對過程的評價。

        任職資格體系運用職業化工作標準,強調對工作過程的關注,強化對員工業務行為過程的評價,并形成和績效考核評價并進、結果評估與過程評價并重的價值評價模式,幫助企業可持續發展。

        4、任職資格體系使培訓活動符合員工職業發展的需要。

        任職資格標準開發過程也是梳理不同類員工需要具備哪些知識、技能與行為的過程,同時,任職資格通過明確不同職類的資格標準,將員工的工作行為與資格標準對比,發現員工工作過程的不足,有針對性的建立并實施分層分類的培訓體系,對員工進行系統的、有針對性的培訓。

        5、任職資格解決員工價值分配的問題。

        價值分配難、分配不公通常是影響企業發展的重要因素,其關鍵就在于企業雖然能找到對員工“業績”、所在“崗位”的價值評價方案,但是很難找到對“人”的全面評價方案,使得激勵方案沒能落實。比如如何評價員工的歷史貢獻、資歷、現有能力、現有貢獻、未來貢獻?任職資格因為其內涵的全面性,有效地解決了這個問題,使企業在長期激勵、基于能力來付薪方面成為現實。

        6、任職資格管理能幫助員工可持續成長。

        明確業務工作對員工行為的要求和成長路徑,用職業化標準來牽引自我學習與提高,通過任職資格認證能促使員工不斷學習,實現員工在企業內的可持續成長,進行使得企業可持續發展。

      任職資格體系的好處

        好處一:任職資格體系的實施就相當于為企業進行人才盤點,對企業人才梯隊現狀有了更清晰的認識。

        好處二:開通職業發展通道,在每個業務領域建立任職資格標準體系,建設職業化人才隊伍。

        好處三:優化人才結構,加強優秀人才隊伍建設,使核心骨干力量隊伍有力支撐業務發展。

        好處四:員工能夠根據自身能力特征及職業興趣,選擇適合自己的發展通道,穩定隊伍。

        好處五:促進員工自我學習、培訓及認證,提升員工技能,同時為企業培訓提供了方向。

        以上就是關于任職資格體系的作用及好處,希望能幫助大家。

        【延伸閱讀】

        任職資格體系搭建步驟與實施

        任職資格標準建立及設計原則

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