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      人力資源作為一項系統的工程,人才儲備和培養是其中兩個非常重要的基礎環節,直接決定了所選之人的優劣、企業的可持續發展。

      人才儲備是為了企業的長遠發展策略,在準確把握企業的戰略目標和人力資源規劃后,對人才從層次、數量、結構上進行設計優化,并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養,從而保證人才能夠滿足企業戰略需求的人力資源策略。

      (一)保持公司人力資源的可持續發展

      企業通過建立關鍵崗位的后備人才機制,不斷培育和吸引優秀人才加入公司,保持公司人力資源的可持續發展。如下圖:

      關鍵崗位的后備人才機制

      (二)建立有效的關鍵人才管理體系

      隨著公司快速發展,對關鍵人才的需求量大,因此企業需要建立一套有效的關鍵人才管理體系,以吸引、培育、留住關鍵人才,不斷優化人才隊伍結構。

      為了實現公司的戰略目標,進行人才儲備和培養時,應按照20%的關鍵員工決定了80%的公司業績管理,對關鍵人才進行儲備和培養。公司應建立向關鍵人才傾斜儲備、發展和激勵體系。比如:中高層管理人才;戰略管理類人才;資本運作類人才;資源整合類人才;經營管理人才;專業技術人才;基層管理人才;高級技工人才等。通過建立向關鍵人才傾斜的管理體系,不斷培養關鍵人才,吸引關鍵人才,激發關鍵人才的潛能。

      (三)搭建關鍵人才的管理體系

      公司搭建關鍵人才的管理體系需從三方面著手:

      1、建立關鍵崗位評判體系,確立誰是關鍵人才;

      2、建立關鍵人才的儲備和發展體系;

      3、建立向關鍵人才傾斜的激勵體系。

      如下圖:

      搭建關鍵人才的管理體系

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