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      績效考核是績效管理中極其重要的環節之一。績效考核,是在企業既定的戰略下,運用特定的標準和指標,對員工一定時期內的工作行為以及取得工作的業績進程評估。績效考核的設計至少包含四個要素:績效考核目標、績效考核標準、績效考核時間、績效考核結果。

      績效考核的重點在績效而不是考核,只有績效承接了戰略,績效考核才有意義。

      一、當前企業是否面臨以下績效考核管理問題:

      (1)管理無目標無考核?

      管理沒有指標,沒有考核,成腳踩西瓜皮,走到哪算哪;

      (2)分錢沒有依據?

      年底想拿出一些錢來分給大家,不知道如何分配,可能會將好心辦壞事;

      (3)老板管理很累心?

      老板事事親恭,不親自過問事情就做不好,感覺很累;

      (4)經營管理指標差?

      各種管理指標都很差(質量,交期,成本,新品開發,損耗,生產現場管理,員工流動率…)

      (5)吃大鍋飯無激勵?

      依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個樣;

      (6)以往績效考核失敗?

      曾經導入過績效考核,實施過程出現很多問題,沒有成功,就沒有做了;

      二、績效考核管理的管理內容

      1、管理項目和管理目標;

      2、組織結構及管理基礎;

      3、績效突破方法與工具;

      4、績效突破過程控制;

      5、績效考核管理。

      三、績效考核管理為企業帶來的價值

      ★公司利潤大幅增長

      績效考核管理的核心圍繞公司利潤,為客戶創造價值。

      ★管理績效大幅提升

      KPI績效目標是科學設計的,過程是有管控,結果是有保障的,偏差有糾正。

      ★培養鍛煉人才隊伍

      管理和技術人才,都在不斷努力突破績效和創新,鍛煉出能打勝仗的隊伍。

      ★構建健康管理體系

      績效考核管理要求系統方法,結果導向,領導作用,數據管理,科學方法工具,過程管控,持續改善創新,大中小PDCA閉環管理。

      ★解放老板日常事務

      公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中,有制度對工作計劃和管理指標控制,老板不再操心。

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