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      薪酬激勵,就是有效地提高員工工作的積極性,在此基礎上促進效率的提高,最終促進企業的發展。在企業盈利的同時,員工的能力也能得到很好的提升, 實現自我價值。

      企業要建立體現崗位價值與工作業績的薪酬激勵體系,增強薪酬的公平性與激勵性。

      · 針對公司的管理層、關鍵崗位和關鍵員工進一步細化公司激勵性薪酬辦法,例如長期激勵薪酬、特殊專業津貼等制度。

      · 優化薪酬體系,加大崗位工資、績效工資在薪酬所占比例,讓薪酬與崗位價值和工作績效更加匹配。

      · 引進寬帶薪酬體系,突破“崗變薪變”的固有體制,實現薪酬的“小步快跑”,增加薪酬的激勵效果。

      · 增加員工薪酬與工作業績的掛鉤程度,加大工作業績不同的員工之間的薪酬差距。

      · 優化中高層包括新酬在內的短、中、長期激勵機制。

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