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      薪酬管理體系作為人力資源管理體系的重要組成部分,是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容,直接關系到企業人力資源管理的成效,同時對企業的整體績效產生巨大影響。

      薪酬管理是在組織發展戰略的指導下,對企業員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

      一、當前企業可能面臨的薪酬管理問題:

      1)員工薪酬設計無標準,薪酬與行業市場脫節;

      2)公司花了巨大的薪酬管理人力成本,關鍵人才還是流失較大,難以招到和留住核心人才;

      3)薪酬制度設計缺乏激勵作用,錢真的是萬能的?還可以通過什么手段提升員工的積極性;

      4)當公司所需人才漫天要價時,在不打破公司的薪酬結構設計的前提下如何滿足員工薪酬激勵需求;

      5)浮動薪酬相對穩定或變化不大,員工薪酬與公司業績無關,好像失去了浮動的意義,干多干少一個樣;

      6)年輕骨干/老員工/空降兵等在薪酬設計分配間難進行取舍和平衡;

      7)沒有個性化薪酬福利制度,能否通過薪酬福利設計讓員工和公司轉型緊密關聯在一起;

      8)現有薪酬管理體系下,員工不愿主動工作和學習,員工做事效率低,積極性差;

      9)缺乏薪酬等級與寬帶薪酬設計,員工個人成長不能得到有效認可,薪酬晉升渠道單一,晉降級)加降薪憑感覺+經驗,隨意性大,無標準;

      ......

      二、中略咨詢的解決思路

      中略咨詢通過對產業發展趨勢的深刻認識,在理解企業發展戰略與業務的基礎上,通過對崗位工作的分析,建立公司的職位價值評估體系,對所有職位進行比較,在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵性與企業承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎上,結合為大量企業實踐經驗,為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系,完善組織對人員團隊的的約束機制和激勵機制,使薪酬管理體系充分反映客戶的經營戰略、工作文化和對不同員工產生的影響,以適應快速變化的環境,實現企業的長期持續發展。

      三、薪酬體系設計框架

      薪酬體系設計框架

      四、薪酬體系管理流程

      薪酬體系管理流程

      五、企業收獲的價值

      ★使公司的人力資源成本得到有效控制。

      ★各個崗位薪酬有了合理評估標準。

      ★更好留住和吸引企業發展的核心人才。

      ★體現薪酬對外競爭力,保障內部分配公平。

      ★讓企業員工意識到工作表現與薪酬密切掛鉤。

      ★提升員工工作效率和整體積極性。

      ★吸引更多的行業人才加盟企業內部。

      ★對企業長遠發展戰略目標起到動力支撐。

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